Координация и управление

Целью Программы стратегического развития является формирование конкурентоспособного инновационного вуза гуманитарно-педагогической направленности, занимающего лидирующие позиции в модернизированном образовательном пространстве России и Пермского края в сфере развития человеческого потенциала.

Для достижения намеченных целей на время реализации Программы, наряду с традиционной системой управления университетом создается система управления в режиме инновационного развития, включающая несколько уровней:

1. Оперативное управление основными комплексами мероприятий, проектами:

- Координационный совет Программы

- Координаторы направлений Программы

- Руководители проектов

2. Общую ответственность за реализацию и конечные результаты программы несет Ректор ПГГПУ.

Координационный совет Программы (далее Совет) - коллективный орган управления Программой под председательством ректора ПГГПУ, созданный с целью координации деятельности структурных подразделений ПГГПУ и участников Программы в рамках реализации Программы ПГГПУ. 

Основными задачами Совета являются:

• рассмотрение вопросов, касающихся хода выполнения Программы, определение стратегических перспектив и приоритетов при ее реализации;

• координация действий участников Программы при реализации Программы;

• утверждение годовых планов и отчетов о реализации Программы;

• принятие решений о формировании новых проектов и утверждение руководителей проектов;

• принятие решений об утверждении координаторов и членов программной дирекции;

• разработка рекомендаций по вопросам развития ПГГПУ;

• рассмотрение проблем реализации программы и разработка возможных решений.

Координационный совет состоит из:

• председателя (ректор ПГГПУ);

• заместителя председателя (проректор по учебной работе);

• ответственного секретаря (исполнительный директор программной дирекции);

• членов Совета(проректоры и сотрудники дирекции).

Координаторы направлений Программы - в процессе реализации проектов в рамках соответствующих направлений координируют действия участников программы и достижение целей программы

Основными задачами координаторов являются:

• осуществление общего контроля за реализацией программных мероприятий; -оценка эффективности работы по направлению деятельности, выявление проблемных зоны и разработка решений по их преодолению;

• контроль достижения плановых показателей программы;

• научно-методическое сопровождение мероприятий реализуемых в рамках координируемых проектов;

• осуществление контроля расходования средств из бюджета Программы, в рамках утвержденного Минобрнауки РФ финансового плана. 

В число координаторов входят: координатор проектов по модернизации образовательного процесса, координатор проектов по созданию  непрерывной системы образования, координатор проектов по развитию качества образования, координатор проектов по научной работе и международным связям. 

Руководители проектов - обеспечивают выполнение мероприятий и достижение плановых показателей в рамках конкретных показателей Программы.

Основными задачами руководителей проектов являются:

• подготовка финансово-календарного плана реализации мероприятий в рамках проекта;

• формирование отчетности (промежуточной и итоговой) о реализованных мероприятиях и достигнутых результатах в рамках управляемых проектов;

• обеспечение реализации запланированных мероприятий в рамках проекта;

• обеспечение достижения плановых показателей Программы в рамках управляемых проектов;